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某能源勘探开发公司国际化人力资源管理体系建设
 

一、背景介绍
    某能源勘探开发公司(以下简称“公司”)是中国某特大型能源集团专门负责国际油气业务开发的重要业务单元,具有举足轻重的地位。公司业务现已扩展到世界25个国家,在北非、中亚、中东、南北美和亚太五大海外战略发展区运营管理着65个油气投资项目,处于高速成长期。

二、项目动因
    随着海外业务的迅速扩展、员工队伍的不断扩大,公司已经在国内率先进入国际化经营重要阶段。同时,建立国际竞争力、实现新的发展目标,对公司的人员数量规模、能力素质等提出全新的要求。原有基于国内经营模式的人员选拔吸引、职业发展开发、薪酬激励等一系列人力资源管理政策,越来越制约公司的进一步发展。因此,公司提出要重塑一个符合国际化经营环境和企业特色的国际化人力资源管理体系,为“十一五”战略目标实现提供人才保障和组织保障。

三、项目方案
    中华咨询针对该公司国际化人力资源管理体系建设需求,在咨询方案设计方面重点突出了以下几个特点:一是深入研究国际大型石油公司全球组织结构与人力资源管理优秀实践;二是重点解决人才的吸引、职业发展和有效激励等问题,以应对公司面临的全球人才竞争环境;三是充分结合和应用了能力素质模型、工作任务系统、职业发展通道、领导力开发工具等科学方法和工具;四是设计了完整的人力资源管理系统,该系统以员工职业发展体系为核心,以职位管理体系为突破,包括薪酬管理体系、绩效管理体系、培训开发体系等内容,是一个为中国企业进行国际化经营扩张提供人力资源保障的管理体系。

四、项目效果
    中华咨询国际化人力资源管理体系方案的设计,使公司更为全面地了解到国际石油公司的先进经验,以及公司本身在组织结构和人力资源方面面临的核心问题,并且通过系统性的方案设计,奠定了在全球化经营环境下实现战略性人力资源管理的基础,提高了公司的国际竞争力。该方案得到公司的充分认可,并已经在积极实施过程中。