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某大型能源集团总公司人力资源管理变革
 

一、背景介绍 
    某大型能源集团总公司(以下简称“集团”)是中国三大国有石油公司之一,是国务院直属特大型企业,经营绩效连续多年在中国大型国企中名列前茅。集团凭借其良好的经营绩效和管理水平连年被国际投资机构和媒体评为“中国最佳治理公司”、“中国信誉最佳公司”。

二、项目动因
    集团自2002年开始制定了新的发展战略目标,即成为国际一流的综合性能源公司。集团高层深刻认识到要实现这一战略目标,建立国际竞争力,必须使人力资源管理与国际接轨,也就必须对传统的人力资源管理体系进行系统变革。因此,从2002年开始,集团以“用工与薪酬制度改革”为起点,分步进行集团人力资源规划、集团人力资源管理制度体系建设、集团招聘系统开发等一系列人力资源管理变革。

三、项目方案
    中华咨询全程参与了集团的人力资源管理变革方案的设计和实施推进工作,在集团改革过程中成为长期合作伙伴。在长达数年的合作过程中,中华咨询与集团共同开展了以下工作。
    Ø   用工与薪酬制度改革
    为了从根本上改变传统国有企业的用工制度,建立具有国际竞争力的薪酬体系,集团2003年开始推行用工与薪酬制度改革。基于集团发展战略的要求,中华咨询针对集团集团总部、上游业务美国上市公司、集团研究系统、集团三大专业公司的组织结构、岗位及流程再造进行了系统设计,并且全过程参与了全员内部竞聘、员工身份转换以及新薪酬体系实施的过程。
    Ø   集团人力资源规划
    为了与发展战略相匹配,集团在用工与薪酬制度改革后开始了集团人力资源规划工作。针对集团人力资源管理现状,中华咨询进行了深入调研并对人力资源管理需要重点关注的领域及对策提出了建议,以满足人力资源持续变革的需求。在此基础上,中华咨询设计开发了集团人力资源规划系统方法,并协助制定了集团人力资源战略、集团人力资源供求滚动规划、以及包括中高级管理人才、专业学科带头人、高级技能人才三类核心人才在内的集团核心人才规划,并进一步基于国际通行的胜任力模型开发了集团中高级人才发展评估方案。
    Ø   集团人力资源管理制度体系建设
    随着改革的深入,组织、人力资源管理不断优化,原有的人力资源管理制度与建设国际竞争力管理体系的要求不相匹配,需要建设面向新形势的集团人力资源管理制度体系。中华咨询在借鉴国内外优秀经验的基础上,充分结合集团管理实践,最终形成了涵盖人力资源管理各项功能《集团人力资源管理条例》,为集团未来的人力资源管理奠定了规范科学的制度基础。
    Ø   人力资源招聘体系建设
    集团的快速发展对人才的素质和数量都提出了更高的要求,集团内部及外部招聘的数量连年增长,如何通过科学的招聘手段识别、引进优秀人才成为集团需要迫切解决的管理问题。中华咨询在总结招聘管理咨询实践和经验的基础上,结合国际先进经验和案例库,为集团总部设计了基于核心能力模型的招聘测试体系,包括核心能力标准、核心能力测试程序、测试方法、测试题库及参考答案等。

四、项目效果 
    在集团及中华咨询的共同努力下,集团人力资源管理变革取得了较大成功。用工与薪酬制度改革得到了中组部、国资委的肯定,并在《人民日报》进行详细宣传报导,并成为众多国有企业集团学习的对象。集团人力资源规划方案、人力资源管理制度体系、人力资源招聘体系得到集团的认可并推广应用,其中三类核心人才的开发规划和以“双千人才”为内容的核心人才选拔和规划已成为集团总部的一项重要工作和职能。中华咨询作为咨询方案的设计者和改革的参与者,为集团人力资源管理近年来发生的变革深感自豪。