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某证券公司薪酬与绩效管理
 

一、背景介绍
    某证券公司(以下简称“公司”)是一家综合类证券公司,从事证券经纪、证券承销和上市推荐、证券投资与咨询、资产管理和财务顾问等业务,注册资本8.25亿元。经过多年的规范发展,公司以其稳健经营和优质服务赢得了广大客户的长期信赖,成为一家业务高速成长的规范类券商。

二、项目动因
    中国资本市场在快速发展过程中,表现出独特的特征,市场波动性强、人才竞争激烈,这些都要求证券公司建立起相适应的人力资源管理体系。特别是对于一家中型券商而言,更为迫切地感到需要通过建立科学的薪酬与考核体系以有力地推动证券公司发展成长。

三、项目方案
    中华咨询从证券市场发展状况、客户的战略目标和管理现状入手,确定了“以岗位职责为基础、以绩效管理为手段、以薪酬政策为激励”的基本原则,分别从部门职责调整、岗位结构与岗位职责的重新设计、人员规模的确定、绩效管理和薪酬管理等五个方面提出了项目设计方案。 
    为了更为有效地吸引中高层核心人才,中华咨询还专门制定了针对公司高管层的绩效考核与薪酬方案,充分参考高管人员的市场薪酬水平和薪酬结构,并通过将绩效衡量标准与股东要求及市场横向水平相比较的方式,有效解决了市场波动对绩效指标的影响。

四、项目效果
    中华咨询的项目方案得到公司的充分认可,方案的实施改变了公司人员结构和分配体系,保证了公司的人力资源成本与经营效益成正比,优秀的员工个人薪酬也有较大比例的提高,中高层核心人才的激励水平明显提高,薪酬和考核的激励作用突出。