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某大型能源集团某项目战略规划及组织设计
 

一、背景介绍
    某大型能源集团(以下简称“集团”)是中国三大国有石油公司之一,是国务院直属特大型企业,经营绩效连续多年在中国大型国企中名列前茅。集团凭借其良好的经营绩效和管理水平连年被国际投资机构和媒体评为“中国最佳治理公司”、“中国信誉最佳公司”。

二、项目动因
    根据“成为国际一流综合性能源公司”的战略发展要求,集团于2004年启动了当时亚洲单体规模最大的项目(以下简称“项目”)的建设,这是集团拓展下游业务、延伸产业链的战略性举措。作为向下游拓展的第一步,对该项目的具体业务定位、战略措施及组织管理模式等进行系统规划和设计,不仅是项目建设的需要,更是集团进一步发展下游产业的需要。

三、项目方案
    针对惠州炼油的需求,中华咨询就战略规划、组织及岗位设计、人力资源规划和薪酬体系等提供了解决方案。
    Ø   战略规划
    中华咨询从国内外石油产业发展及竞争情况、集团自身资源能力现状及发展潜力、集团整体战略发展意图等方面,对该项目的行业和业务定位进行分析,并明确了其在集团整体业务架构中应发挥的价值。
    Ø   组织及岗位设计
    通过比较分析国内外炼化企业组织模式的先进理念和经验,根据项目的技术设计目标,中华咨询对炼厂组织结构和岗位进行系统设计,并明确各岗位的职责和任职资格。
    Ø   人力资源规划
    为支持企业顺利运行和发展,中华咨询根据炼油行业的业务特点,对项目的人力资源体系结构、建设途径和发展模式等进行系统规划。
    Ø   薪酬体系
    鉴于该项目的核心管理、技术人员大多来自国内各大炼厂,中华咨询首先针对薪酬期望和满意度等内容展开了内部调查,根据调查结果进行统计分析,从而设计其薪酬结构、水平、层级等。

四、项目效果
    该项目对于集团乃至国内石油行业都具有重大影响,因此,对其进行战略研究对进一步论证和细化集团价值链建设策略具有重要指导意义和参考价值。同时,为实现建设国内最先进、国际一流炼厂的目标,除了硬件设施保障之外,内部管理提升更为关键。中华咨询基于对集团整体战略的深刻理解,通过本方案的设计,为该项目的有序筹备提供了必要的基础和支持。