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运营及管控模式
 
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中华咨询企业运营管理的理念
    中华咨询通过与国内外先进机构的合作,通过为多家大型企业集团提供企业运营管理咨询服务积淀的经验,形成了以系统性、实用性和成长性为核心的企业运营管理咨询理念。    

    1、系统性
    企业运营管理体系上与战略规划的分解执行相衔接,下与各管理和业务模块相融合,是企业经营管理中承上启下的核心要件。 
    2、适用性
    中华咨询是在深入了解企业内外部特点的基础上,为企业提供最为适合的解决方案。方案设计注重可实施性,并提供配套工具和后续实施辅导帮助运营管控体系落地。  
    3、成长性
    为适应动态多变的外部环境,配合企业的发展和战略调整,中华咨询的运营管理体系在关注企业目前的运营管理需求的同时,充分考虑未来的运营发展需求。 

中华咨询企业运营管理业务的基本框架
    吸取国际先进运营管理理念,结合我国环境和企业的特点,基于在我国不同行业数十家企业的管理咨询经验,中华咨询能够为企业提供一套体系化的企业运营管理解决方案。
    围绕企业战略规划,通过打造优化“五大体系”,增加企业组织资本,提高企业运营效率。 


 

集团定位职能界面划分
    企业运营管理是战略规划得以实现的机制保障,是企业各专业模块开展业务的前提条件。


    中华咨询以系统的眼光,结合中国企业的特点,创立了企业集团价值贡献模型,分析评价企业集团管控现状。  


    合理确定集团与各业务单元定位,有效划分职能界面是集团管控的核心和起点 
 

 

    总部及业务单元的定位及职能界面划分绝不是照套某一模式,也不是照搬国内外其他优秀企业的经验,而是必须基于对企业运营管理现状客观深入的审视。中华咨询利用集团价值贡献模型,通过以上四个步骤深入了解企业特性,为企业设计个性化的集团定位和职能界面划分方案。
    中华咨询从公司理念,组织、系统和流程,职能、资源和服务,分权关系等五个要素出发分析母公司特征,既关注战略对母公司贡献价值的要求,也审视了对母公司自身能力和管理风格。
    打破将集团总部视为“机关”的传统观念,在分析母公司特征的基础上,以战略导向、价值创造为理念,分析选择母公司的价值贡献方式。
    集团总部不仅要实现对业务单元的管理,更需要利用其特殊地位为业务单元提供服务。梳理分析集团总部通过共享资源平台,为各业务模块提供哪些所需的关键资源和服务。
    最终集团定位的选择和职能界面的划分,需要在完成上述三个步骤的基础上,将三方面因素进行有效匹配后确定,并根据战略的调整而调整。 <

 
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