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战略管理
 
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企业战略管理面临的挑战
    1、尴尬之一——计划跟不上变化 
    现代企业已经充分认识到战略的重要性,但在进行战略规划和实施的时候却往往遇到这样的尴尬:花费很多人力物力制定的战略,却往往经受不住市场的“风吹雨打”,实施尚未过半,就已经不再适用于当前的环境……
    那么,在当今多变的市场环境下,如何建立战略的适应机制?
    2、尴尬之二——束之高阁,无法“落地”
    在您的企业里,有多少中层职员可以清晰地描述企业战略的核心思想,并能将其用于指导日常经营决策?基层职员的情况又如何?
    我们常常遗憾的看到,“战略”在企业里有时会被纸面化甚至神秘化,变成高层和核心参谋层(常常也包括外部顾问)的宣传口号。一般员工很难将自己每天的工作与战略目标联系起来。战略,只能成为“纸上划划,墙上挂挂”的装饰品吗? 
    3、尴尬之三——执行偏差:失之毫厘,谬以千里
    正是由于环境的动态性,希望以战略目标严格指导经营目标的企业往往发现,一年结束时,企业的业绩表现会与战略目标出现或大或小的偏差,而这些偏差又是由于种种看似合理的原因。
    年复一年,业绩的实际表现与最初的战略目标已经越来越远,战略目标也就成为一纸空谈,即不能指导实际经营,更无法与考核相联系。战略和执行的偏差是必然的吗?应当如何看待并管理可能出现的偏差呢?
    传统静态战略管理方法对行业、企业以及环境的适应性和针对性都难以满足现代企业的需要
    1、行业适应性 
    静态战略规划难以适应新兴行业及处于重大变化阶段的行业
    静态战略管理方法适用于影响因素较简单,且发展路径有一定规律性(可预期)的行业。这类方法难以适应一些具有高不确定性的外部环境,及产业结构快速变化的新兴行业,同时对处于重大调整变化阶段的传统行业也往往不能奏效。 
    2、企业适应性:
    静态战略规划无法反映企业内部资源能力变化对战略的可能影响
    静态战略规划及管理方法基于相对稳定简单内部资源能力进行分析和管理。由于现代金融工具的广泛应用,企业结构及资源能力的复杂性和变动性大大增加,因而战略的适用基础也随之变化。 
    3、环境适应性:
    受市场全球化、企业国际化等影响,企业外部环境日益复杂多变,对静态战略环境分析方法形成冲击
    静态战略规划的制定往往基于对外部环境的预测和假设,一旦预测出现偏差或假设条件发生变化,战略的适用性将受到影响。而当前经济形势的多变特征使得企业经营环境日益复杂多变,传统战略规划的假设分析法已不能适应企业发展需要。

中华咨询企业战略管理新思维

    •经济发展创造了新兴行业和新兴商业模式,这类企业的战略管理需要具备适应该领域特点的全新的思考方式和规划逻辑。   
    •中国企业所处的经济环境和行业环境更加复杂多变,这种环境下的战略不仅需要有前瞻性和导向性,更需要具备一定的弹性。  
    •企业发展可利用的资源和工具也日益多样化,使得企业高速增长或跳跃性增长的可能性大大增加。有效的战略管理必须在识别企业核心资源和能力的基础上保留足够的空间。     
    •影响企业发展的因素日益复杂多变,战略执行过

 
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