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风险管理及内控
 
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企业的发展壮大对风险控制提出更高要求
    企业在生命周期不同阶段,面临不同层面的风险挑战,因此,在企业的发展过程中要时刻警惕风险的威胁。
    “我们总是在提高产量、减少浪费、复制商业模式、降低成本的过程中,无意间忽略了风险的存在,但这些风险往往是导致我们失败的根源”。 
                                                             ——北美ADR咨询公司总裁大卫.威廉 

     处于成长期的企业存在由于职责不清和人才素质差异引起的“成长综合症”,比如面临多元化产业成熟度低、兼并购行为多而管控不适当、职能化管理条块分割明显等风险,迫切需要采取适当的手段提升管控能力,形成企业“自我免疫机制”。

我国监管机构已对上市公司内控及风险管理提出要求

中华咨询以风险管理为导向建立内部控制体系
    中华咨询经过研究发现:目前内部控制和风险管理已发展到相互融合的阶段,也就是传统的内部控制与风险管理相互借鉴、相互渗透、趋于融合,更加注重系统性和全面性的阶段。
            

                    

中华咨询风控咨询内容体系框架 

企业风控管理现状与应对措施概述
现状
  • 内控实施工作存在一定盲目性,为满足监管要求被动开展内部控制
  • 控制制度或流程的设置,并不是关键控制点,结果在执行过程中,提高了运营成本,但并未见成效
  • 企业控制环境薄弱,很大程度上影响内部控制实施效果 
 
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