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财务管理
 
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中华财务管理咨询的业务特色 

  • 秉承为客户提供价值、服务客户战略实现的理念。中华咨询始终从客户需求出发,将国际先进的管理经验,与中国国情相结合,适应企业的产业及管理特点,为企业提供切实可用的财务管理解决方案。
  • 累积二十余年服务于中国企业的管理咨询经验。中华咨询熟悉中国企业生存环境,明了企业经营、管理特征,理解企业财务管理需求和项目目标,能够为企业提供有针对性和操作性的财务管理咨询服务。
  • 依托中华战略、组织流程、人力资源、购并重组和信息化建设等管理咨询服务平台,为企业提供面向战略的系统化财务管理解决方案。
  • 中华财务管理咨询服务内容贯穿体系架构、方案设计、系统实施、培训协助各个环节,为企业提供一体化的专业服务,可以最大限度地保障咨询服务成效。

中华财务管理咨询的核心优势
    1、经验优势
    在信息化规划、信息化选型和实施监理等甲方咨询、全面预算等绩效管理系统实施三个领域,中华咨询通过专注、专业的服务建立了大量成功案例,具有显著的专业经验优势。 
    2、资源优势
    公司拥有近百人的咨询顾问团队。团队规模、顾问的复合专业背景和经验、一体化协同运作管理模式及成功经验构成了信息化咨询领域的特色资源优势。
    3、信誉优势
    通过大量财务管理咨询经验的积淀以及先进管理理念的汲取,中华咨询在会计核算、资金管理、全面预算、管理报告等领域总结了先进、成熟、可操作的方法论,建立了丰富的知识库。
    4、知识优势
中华咨询拥有近百人的咨询顾问团队。团队规模、顾问的复合专业背景和经验、一体化协同运作管理模式及成功经验构成了财务管理咨询领域的特色资源优势。

中华咨询的企业财务管理体系
    面对日益多元化的利益主体和不断变化的外部环境,企业财务管理必须平衡好“管家”和“规划师”两大角色,这是中华咨询的企业财务管理平衡价值模型的核心。 

    围绕企业财务管理平衡价值模型,中华咨询总结形成了领先的企业财务管理实践四层次结构框架。


中华财务管理咨询服务——企业财务管理规划
    企业财务管理规划是企业财务战略的策略安排,是企业财务管理体系建设的纲领。中华咨询依托一体化咨询服务平台、凭借丰富的中国企业财务管理项目经验,为客户提供响应战略需求、体现产业特点、适应企业管控模式的财务管理规划咨询服务。
    1、中华咨询的财务管理规划平衡结构
    中华咨询的财务管理规划咨询立足企业产业及管理特征,设计财务管理服务于企业战略实现的架构蓝图和分步实现方案。
    中华咨询财务管理规划内容结构如图: 


    企业集团的集团级财务管理组织,工作职责与基层财务组织存在一定差异。集团层财务组织定位规划应立足于打造四大服务中心,服务于集团整体价值最大化。 

 
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