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人力资本管理
 
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中华咨询的人力资源观 
    1、成长观
    人力资源面临的挑战和矛盾根据企业成长的不同阶段体现出不同的特征,把握企业成长中人力资源发展规律是解决企业管理问题的基础。中华咨询将企业成长理论与中国企业成长实践相结合,为初创期、成长期、成熟期的各种不同体制企业开展咨询服务,基于成长状态的人力资源解决方案为众多客户创造价值。
    2、资本观
    在知识化、信息化背景下,作为支持企业生存发展的重要因素,人的价值正在并将越发突显。发现价值、提升价值、实现价值成为人力资源管理核心组成部分之一,“人力资源”向“人力资本”的变迁将加速人力资源管理新的变革。中华咨询“人力资本管理”中以人力资本价值发掘、价值开发、人力资本增值和回报为主线的系统实践,将帮助众多企业开始感受企业中“人”的增值带来的潜在价值。
    3、系统观
    中国企业处于特殊的历史时期,企业战略、财务管理、生产运营、信息系统同时面临着剧烈变革,人力资源管理水平的提升与企业管理的方方面面相互影响、难以分割。即使人力资源管理系统内部,选、用、育、留各环节也需作为系统的整体进行分析和设计。中华咨询具有企业综合管理咨询的丰富经验,擅长于从企业管理系统整体价值角度设计人力资源管理解决方案,为企业高层管理者创造最大价值。 

中华咨询的人力资源解决方案 
    在成长观、系统观和资本观的基本思想指导下,中华咨询凭借多年管理咨询经验和数十家不同行业、不同类型企业的人力资源管理咨询案例,形成了涵盖人力资源管理各项职能的系统解决方案。这个体系包括“一个平台,七个系统”

  • 人力资源战略与规划
  • 组织设计与工作分析
  • 人员招募
  • 人员培训
  • 职业发展
  • 薪酬与福利
  • 考核评价
  • 人力资源信息系统

    中华咨询既能够为企业提供一套包括上述内容的,并且基于企业特点的人力资源管理整体方案,又可以根据企业的要求就其中某些部分进行专项设计,与企业现有管理体系对接,保证解决方案的先进性与实用性。

注:组织设计与工作分析部分简介参见《中华咨询-企业运营管理解决方案》

人力资源战略与规划
    中华咨询的人力资源战略与规划方法论,通过系统性分析企业发展战略目标、人力资源的现状,提出人力资源发展战略目标和战略实施措施,并通过人力资源战略的实施推动企业发展战略的实现。 

    中华咨询人力资源战略与规划方法体系,有如下特点:
    1、不只是人力资源战略目标的描述,而是涵盖四个层次的系统结构  
    我们的人力资源战略与规划方法,是从理念、人员、职能和制度、技术四个层次系统思考和规划企业人力资源队伍及人力资源管理的未来发展。通过这种规划模式,我们的客户不仅明确了人力资源战略发展的整体目标,还形成具体可操作的人才队伍发展思路、制度体系建设规划及人力资源信息技术平台的发展规划,从而全面指导人力资源管理的战略发展。
    2、不只是人力资源供求预测,而是人才队伍和核心人才的发展规划
    教科书中传统人力资源规划是以企业人力资源供求预测为核心的内容,但中华咨询认为中国企业正处于快速发展变化之中,组织弹性大,在此情况下企业所需的人力资源规划不仅是人员供求的简单预测,而要包括企业各类专业队伍的发展规划,以及

 
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