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信息化管理
 
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中华信息化咨询的业务特色      
    基于二十余年为众多中国企业的专业服务经验积淀,熟悉中国企业的管理基础和需求特点,能够为企业提供合适的对标、提供先进性与可行性恰当平衡的解决方案。 
    以战略、组织流程、人力资源、财务管理、购并重组和投融资咨询等专业的管理咨询为依托,充分保障信息化项目的业务需求和项目目标。 
    信息化咨询服务内容贯穿规划、选型、实施、评估等信息化管理的各个环节,一体化、系统化的专业服务可以最大限度地保障咨询服务成效、帮助企业规避信息化建设风险。 
    无论是信息化规划、选型、实施监理、项目评估等咨询还是系统实施服务,都具有很明显的甲方咨询色彩,始终从用户角度分析和处理业务需求、提供解决方案。 

中华信息化咨询的核心优势
    1、经验优势  
    在信息化规划、信息化选型和实施监理等甲方咨询、全面预算等绩效管理系统实施三个领域,中华咨询通过专注、专业的服务建立了大量成功案例,具有显著的专业经验优势。 
    2、资源优势 
    公司拥有近百人的咨询顾问团队。团队规模、顾问的复合专业背景和经验、一体化协同运作管理模式及成功经验构成了信息化咨询领域的特色资源优势。  (图1-1)  
    3、信誉优势  
    中华咨询通过多年优质、专业、可信赖的信息化咨询服务建立了良好的业界口碑,并与多家知名或有影响、有规模的企业建立了长期战略合作伙伴关系。 
    4、知识优势 
    通过大量信息化咨询经验积淀,中华咨询在信息化规划、信息化选型、实施监理、全面预算系统实施等领域总结了成熟的方法论,建立了丰富的知识库。  (图1-2)

系统、专业、可信赖的信息化咨询合作伙伴 —— 中华咨询  

中华信息化咨询价值体系框架 

 

中华信息化咨询从规划、实施和管控三个方面保障实现企业的信息化战略,

防范信息化建设风险、提高信息化投资成效。 

中华信息化咨询内容体系框架 
    针对中国企业信息化所处阶段及面临的突出挑战,中华咨询设计建立了具有自身特色的信息化咨询内容体系。中华信息化咨询服务涵盖了企业信息化建设的全生命周期,在每个环节,中华咨询提供的都是独特、专注且具有明显竞争优势的专业服务。 

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