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管理诊断体系
 

 

       企业在其发展的不同阶段和不同环境下,会面临不同的困境,并因此需要不断审视自身运营模式及内部的经营管理,就管理层所关注的问题深入剖析,以找到破解外部发展难题的突破口。

       

                                 

      为了协助企业管理层更好地审视和自查,及时发现自身管理中存在的“不和谐”因素,解决那些涉及到上至发展战略,下至生产运营等不同层次的问题,中华咨询设计了一套全方位的管理诊断与评价体系,贯穿了企业战略、职能策略和基础管理等三个层次,以满足企业不同管理层、不同目的的管理需求。

      企业在为多个行业、多种类型企业提供多年管理咨询服务的基础上,中华咨询总结、设计的企业管理诊断与评价体系具有以下四个方面的特点——

      中华咨询的企业管理诊断与评价体系分为战略、职能和基础管理三个层次。不同层次适应于不同的管理需求,在目标、内容和方法等方面有所差异。

      中华咨询企业管理诊断与评价体系因不同的诊断目标和重点而划分的三个层次,从整体上看,是从宏观到微观、从发展战略到基础管理的分解和推进,形成一个有机整体。

      中华咨询的动态战略观认为,战略只有具有了环境适应性,才是可执行的战略。战略诊断所要解决的就是如何对企业已制定的战略定位、目标和战略举措等进行动态、滚动调整的问题。

 
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