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职能咨询

 
战略管理
    为协助企业提高战略动态管理能力和执行监控能力,中华咨询构建了“情景战略规划信息系统”及“企业战略执行保障信息系统”,为企业提供集方案设计与系统实施为一体的信息化解决方案。  
    中华咨询的战略管理咨询服务主要包括:战略发展规划、战略执行保障体系、商业模式构建和优化。 
    专业信息系统包括:战略滚动规划信息系统、战略执行保障信息系统。
运营及管控模式
    为提升企业在业务、资本和组织之高速扩张期的管理效率,中华咨询依据为数家特大型企业集团提供相关咨询服务的实践,将解决方案归结为以战略为导向、以集团价值贡献论为基础、以特定管理体制和文化为约束,系统重构集团公司的管控模式、组织和职能设计、优化管理流程和制度体系,建立权责明确、授权适度的管控体系
风险管理及内控
    中华咨询以“科学加强风险管理,实现企业健康发展”为宗旨,协助企业建立事前—事中-事后的立体化全面风险管理体系。 
    中华咨询的风险管理咨询服务主要包括:全面风险管理体系设计(包括风险管理的职能、流程、风险识别模型、风险评价模型及风险管理报告设计等内容);专业领域风险管理解决方案(包括战略、市场、运营、财务、法律等风险管理解决方案);内控体系建设(包括内控评价、内控方案及体系设计、内控体系测试运行等)。 
    中华咨询以“内控管理信息系统”为支持,为企业提供固化内部控制的信息化解决方案。
财务管理

    中华咨询的全面预算管理解决方案,以业务驱动为主线,协助企业提高战略执行与运营调控能力。以全面预算管理体系为平台,通过预算目标体系明确战略运营策略、年度经营重点、量化年度经营目标;通过责任预算和预算授权将战略执行落实于组织的各业务单元,将预算编制由预测业绩的“效果图”构建为落实目标的“工作路线图”;通过预算管理报告,监控实际经营情况、分析执行偏差、提供经营决策调整依据。  
    中华咨询的财务管理咨询服务主要包括:财务管理模式设计及组织建设、以“经营信息库”为理念的会计核算体系优化、企业管理报告

并购及重组管理
     中华咨询以企业发展战略为导向,为企业设计并购与重组方案,选择交易目标,设计交易结构,构建价值模型,提出决策意见,筹划投融资及并购重组后的业务整合方案,参与交易谈判和业务整合过程。 
     中华咨询的并购及重组咨询服务主要包括:尽职调查、资产重组和业务整合、收购与兼并、上市顾问、投融资方案设计及实施。 
人力资本管理

    中华咨询以“价值发现、价值开发、价值增值和回报”的人力资本理念为核心,依据对企业发展战略和成长特征的理解,可协助企业构建含人力资源战略与规划、岗位设计与分析、职业发展、培养开发、招聘配置、薪酬福利、绩效考核及信息系统平台为一体的“7+1”人力资本体系;亦可根据企业需求,提供人力资源管理某特定职能模块的解决方案。  
    中华咨询研发有“人力资源能力管理系统”,为企业提供集知识共享、在线学习、综合测评、能力提升四位一体的信息化解决方案。  
    中华咨询的人力资本咨询服务主要包括:人力资源规划、能力素质模型、招聘选拔、发展培训、薪酬福利、股权激励计划、绩效管理、人力资源审计。

信息化管理
    中华咨询以“提高信息化投资成效、支持管理创新”为宗旨,协助企业根据发展战略和管理模式要求,利用信息化手段优化和规范业务流程,改善内部资源管理,强化内部控制,提高管理信息的集成性、实时性、可靠性和共享性,支持企业进行及时、科学的决策,提高企业整体运作效率和信息化投资成效。 
    中华咨询的信息化咨询服务贯穿于规划、选型、实施、评估等信息化建设循环的各个环节,主要包括:信息化规划、ERP选型咨询、ERP系统实施、ERP实施监理和甲方咨询、Hyperion(海波龙)系统实施、信息化项目评估、IT内控咨询。
管理诊断体系

    为协助企业甄别发展中面临的不同层次的问题,中华咨询开发和设计了“三层次管理诊断体系”。三层次管理诊断可根据企业管理需求按不同组合予以实施。  
    基础管理诊断:从业务、组织、流程制度等角度对管理细节进行全面考量,改善和提升企业的基础管理水平。  
    绩效对标诊断:从价值链角度对关键管理环节进行重点诊断,揭示管理的薄弱环节、落实绩效提升的关键因素。 
    战略竞争优势诊断:从行业竞争态势、行业关键成功要素、企业竞争地位以及内部资源能力等角度进行战略评估,明晰企业的竞争优劣势,综合评价战略执行,明确战略实施策略。