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服务与合作

标准模块咨询模式

    针对企业咨询需求,以“中华咨询”的职能咨询领域的业务模块和服务内容为基础,提供相关专业的管理咨询服务。“中华咨询”的职能咨询领域主要涉及战略管理、集团管控、组织运营、人力资源、财务管理、风险管理、并购重组及信息化咨询。

 
一体化咨询模式

    基于业已建立的完整的咨询专业服务链条,“中华咨询”不但能够为企业提供基于标准业务模块的咨询服务,更能够提供涵盖多个业务模块和职能领域的一体化咨询服务,为客户咨询服务价值的增值提供保障。

 
专题咨询模式

    针对不同行业、不同企业运营管理中的个性化咨询需求,如管理理念、管理方法、对标研究、市场调研等比较独立化的管理内容,“中华咨询”以成立专项课题的灵活方式,在双方认可的专题范围、内容、目标、成果等基础上,进行分析和研究,快速为企业提供解决方案。

 
年度服务模式

    为更好地协助企业实现咨询项目成果的实施与运行,“中华咨询”为企业提供项目后续实施期的跟踪辅导,实时协助企业进行以成果落地为目的的方案调整与优化,从独立第三方的角度提出专业建议和指导,以适应不断发展与变化的企业实践。

 
人才派遣服务模式

    为更好地发挥专业咨询顾问的专业经验,辅助客户企业培养内部人才, “中华咨询”凭借行业、经验与人才优势,针对客户企业对管理人才的特定需求,派遣管理咨询顾问入驻客户企业。在服务期间内,中华咨询选派的咨询顾问将以客户企业内部员工的身份,履行特定岗位职责,与客户企业共享资源、共同成长。

 
监理服务模式

    “中华咨询”接受客户委托,针对特定管理活动或项目等提供监理服务,从专业角度提出建议,进行目标、需求和质量把控。