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国投公司:细化战略 调整结构 做强做大主业
 
    战略是旗帜,也是方向。国投公司适应变化的形势,坚持有所为,有所不为,立足主业,不断优化调整结构, 推动了公司的持续发展。

  一、不断完善、细化公司发展战略

  2003年进入“二次创业”阶段以来,国投以致力于打造具有中国特色的一流国有投资控股公司为使命,从国情和集团实际出发,不断解放思想,改革创新,适时提出了从“求生存,打基础”到“二次创业”的战略升华;从“阶段性持股”到创建“一流”的经营理念提升;从“四位一体”到“三足鼎立”的业务架构合理转变,明确了公司的业务发展方向;从股权管理到集团化、专业化管理的一系列经营方针和管理措施的确立。形成了资产经营与资本经营相结合,实体经济和虚拟经济相结合,战略管理和财务管理相结合的发展模式和管理体系,深化了对国有投资控股公司发展规律的认识,丰富了发展内涵。走出了一条追求健康发展、创新发展、可持续发展、具有中国特色的科学发展之路。

  二、加快发展主业,大力收缩非主业项目

  国投公司2003年“二次创业”以来,累计对外投资300多亿元,全部投资于公司主业项目,使公司主业得到了较快的发展。实业中控股电力装机由675万千瓦增至目前的1762万千瓦,控股煤矿产能由1000万吨增至2698万吨,控股港口吞吐能力由100万吨增至11418万吨,成功重组新疆罗钾,并将其产能由5万吨增至130万吨,海运能力由1.5万载重吨增至29万载重吨。服务业中的金融业务快速发展,成功收购弘泰信托投资公司和中谷期货公司,发起设立渤海银行,与瑞银集团合作组建了国投瑞银基金公司和瑞银证券公司。国投财务公司获得中国银监会开业批复及《金融许可证》,实现集团资金集中管理。设立国投创新投资基金和基金管理公司,开展PE投资。咨询业务从无到有。

  同时,公司还储备了一批资源。二滩公司获得雅砻江流域梯级滚动开发的资格,规划装机容量达3000万千瓦。集团获得煤炭资源探明储量164亿吨。并拥有了一批重要的港口岸线资源。

  资产管理发挥专业化优势,为集团资产结构调整提供了有力支持。十多年来,国投累计退出项目共计984个,回收资金114.5亿元,再投资于公司重点发展的业务领域,极大地改善了公司的资产结构,提高了资产质量和盈利能力。

  三、打造“煤电港运”产业链,发挥协同作用

  国投的“煤电港运”产业链是指“用国投的船、靠国投的港、运国投的煤、送国投的电厂、发国投的电”。打造“煤电港运”产业链,发挥集团内部协同效应,实现集团整体利益最大化,改变此前集团投资的电力、煤炭、港口、运输等业务,各自为战的运营方式,实现国投内部相关业务一体化的相互协作,提高公司的抗风险能力。

  四、发挥投资控股公司主业相关多元的优势,组合投资增强抗风险能力

  国投业务相关多元化的优势,在2008年以来宏观经济受世界金融危机影响中得到了很好的体现,占公司资产比重最大的电力板块,受电煤价格上涨,负荷下降等因素的影响,2008年利润出现了大幅度的下滑,但由于公司其他业务利润的增长,使公司业绩连年保持稳定增长。

  国投根据我国煤炭资源分布情况和能源消费特点,提前在北方布局煤炭下水码头, 控股建设了京唐港和曹妃甸港的煤炭下水码头。京唐港2009年投产,当年实现利润过亿元,今年预计超过2亿元;曹妃甸港于今年建成转入生产后,上半年实现利润过亿元,预计全年超过2亿元。弥补了公司今年火电企业因煤价超预期上涨而降低的部分利润。

  2004年,国投抓住机遇,果断决策,控股新疆罗布泊钾肥,并利用罗布泊的独特资源建成了目前世界最大的硫酸钾生产基地,大大缓解了我国农业用钾紧张局面,同时,丰富了公司的主业范围,而且对公司经营业绩稳定增长做出了贡献。2009年罗钾生产硫酸钾78.8万吨,占国产硫酸钾市场的74%,实现利润3.5亿元,2010年,罗钾的产销量、市场占有率和利润水平将进一步提高。

  五、积极推进节能环保新能源战略,加快发展清洁能源

  截止2009年底,国投投产控股电力装机容量中,水电、风电、光伏发电等清洁能源的比重占到30.58%。一批新的清洁能源项目正在动工兴建。

  投资10多亿的三个生物燃料项目进入可研阶段。国家电力行业第一批循环经济试点项目天津北疆电厂建成投产。并参股核能,扩大风能投资,布局太阳能光伏电站,参与建设的酒泉千万千瓦级风电基地一期工程3个风电项目两个已开工建设,一个风电场已建成投产。宁夏石嘴山10兆瓦光伏并网发电项目。甘肃敦煌、青海格尔木200兆瓦大型并网光伏电站(一期20兆瓦)工程获得核准并开工建设。

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