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《整合创造价值》
 
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主    编:邱洪生 陈龙波
出 版 社:中国计划出版社
内容简介:
    本文应用全面风险管理的理论,系统分析企业并购四个核心阶段:并购战略分析与制定、并购目标评价与筛选、并购方案设计及交易、并购整合的主要风险事件,最后提出构建并购全过程风险管理体系的框架,归纳发生风险概率高的并购战略制定阶段、并购整合风险阶段的风险事项。
    本书系统地梳理了并购过程中的关键环节,介绍了并购整合的相关理论、原则和方法,并购战略评价方法、执行过程、并购后的各种整合等。关于并购后的整合,作者以中国海洋石油总公司为例,通过分析其企业状况和发生的各具体并购事件,得出中海油的整合核心要素,及并购后的整合战略。通过对具体案例的透彻分析,说明企业文化整合、人力资源整合、组织整合、管理流程和制度整合、资产债务整合、市场及渠道整合等过程,有助于广大读者对相关理论方法的吸收和理解,也更有助于对这些经典理论方法的实际应用。
    本书基于中华财务会计咨询有限公司众多咨询顾问十余年来主持和参与并购项目的操作实务,在阐明相关基础理论、总结丰富业内经验的基础上,提供有效的、提升协同效应的并购整合方法,为并购相关专业人士和企业管理层提供了有益借鉴。