中文   英文  
   
 
 
   

 

中华尚略
 
 
卷首语
   
      
春天,是万物生命复苏的季节。我很高兴在这个季节里参加了由《创业家》杂志社和农业银行总行举办的“2011最具投资价值的新三板公司”评选颁奖仪式。
    近几年来,中华咨询利用在公司财务管理咨询方面、以及IPO财务顾问的专业优势,与国家工商联持续合作进行中华工商联上市公司指数研究以及发布。而与《经济观察报》、《快公司观察》合作就中小板的企业财务与行业状况进行了专项研究,与《创业家》杂志社一起制作的“创业板红灰榜”和“最具投资价值的新三板公司评选”,更多是面对中小型企业、成长性企业、科技型企业以及新服务模式企业。
    在此之前,谈到中华咨询,了解的人往往将其与央企或者大型国有企业客户相联系。也许有人会问,为何近年来拥有深厚大中型企业客户基础的中华咨询要投入如此大的精力在中小企业,甚至是创业企业上。我的回答是“勿以善小而不为。”
    合抱之木始于毫末。当马云与十几个伙伴挤在狭小的办公室的时候,或许没人能想到数年以后阿里巴巴能成长为中国电子商务的巨擘;当Mark Zuckerberg作为一名默默无闻地辍学生在地下室里编程时,或许没人能预料不久的将来,facebook在推动世界互联网创新发展的同时,铸造了一个全球瞩目的财富神话。所有的企业都不可能一日铸就,都有着从小到大,从大走向伟大的过程。
    同时,我们应该看到优质中小企业有着独特的禀赋与潜力,他们集灵动与创新为一身,是推动产业进步和商业模式更新的重要力量。纵观企业管理的发展历程也可以发现,不少经典的管理理论都出自于当时新领域、高成长的中小企业。正因为“小”与“新”,使得这些企业更愿意尝试、更乐意探索、更容易接受新的管理理念与模式,并将其付诸实践,从而使先进的、符合企业特点的管理方法得以为优质中小企业的发展壮大保驾护航。反过来,企业从小到大的过程,也是推动管理理论在实践中不断去粗取精,磨砺成熟的过程,更是将其不断推广传播,应用于更广大领域的过程。由此可见,高速发展的中小企业与先进管理理念的结合,是推动企业管理创新变革、蓬勃发展的第一“生力军”。
    前些天,看到邮储信贷的广告语叫“贷动小企业,赚动大未来”,我比较有感触。不轻视中小企业,从不忽视他们的诉求,永远以发展的眼光看待问题,对每一个客户企业心怀感激与敬畏,伴随中小企业共同成长,这对于中华咨询来说,是创造十年发展机遇,打下百年品牌根基的重中之重。
    同样,在日常的工作中,一句亲切的问候,可以为同事与客户带来一整天的阳光;友善的举手之劳,就可帮人大忙;同理,看似寻常的细节与琐事,或许能给公司带来更多的利益与机会。
    勿以善小而不为,也许多年以后,将“赚”动更大的未来!