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中华尚略
 

某集团公司管控和组织调整项目

一、项目背景
    某集团公司是以节能减排、环境保护、新能源和清洁技术为主业的大型产业投资集团和集成服务运营商,拥有全资控股公司170多家。公司战略定位为城市节能环保基础设施、工业领域节能减排、清洁技术和新能源业务的专业化产业集团,围绕集团三大主业方向,在水处理、可再生能源、新能源、节能环保技术服务等不同的主业板块形成了较强的核心竞争力和较大的产业规模。
    为实现公司战略,公司正在制定2011-2015年发展规划,结合公司新战略规划优化定位总部职能,梳理管理流程,优化集团总部组织机构。
二、项目内容
    1、集团公司新发展规划
    对客户拟定的战略发展规划提出专业意见,并根据确定的发展规划对集团总部职能进行梳理,完善法人治理结构,明确总部授权经营管理体系,优化组织机构。
    2、关键战略实施保障措施体系建设
    针对客户所处行业特点及集团公司现状,构建关键战略实施保障措施体系,提高计划控制能力,借鉴科学、系统的规划管理理念,建立一套科学系统的、具备可操作性的规划管理及投资管理体系,并建立适合集团特点的激励与约束体系。
三、项目难点
    1、央企建设规范董事会工作整体尚处于试点阶段,为使其在决策把关、防范风险和深化企业改革等方面发挥良好作用,需制定完善各项规章制度,保障董事会运做规范有效。
    2、集团下属子公司众多,行业比较分散且业务存在交叉,经营规模和管理水平参差不齐,战略规划和投资决策的权限划分、业绩考核指标等需考虑不同板块的特点,并进行广泛的沟通。