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中华尚略
 

绩效考评为企业创造价值——评潍柴经理人胜任力模型
点评专家:中华咨询人力资源管理专家 苑木辛


    考核难、大型企业考核难、大型国企考核更难。我们接触的大型国企中,经常听到关于考核有这样那样的抱怨,企业领导抱怨“考不出真实水平”、“一抓就死,一放就散”,员工抱怨“不公平,每年优秀的就那几个”“优秀也没有用,干好干坏一个样”,人力资源管理人员抱怨“考核太复杂,劳民伤财看不到效果”……
    而从潍柴集团的探索中,我们不难看到,集团考核的不断完善中,重在突破几个方面的考核困境:
    1、企业从“小”长“大”的过程中,价值观、战略的整体变化,引发考核要求的颠覆性变化,需要系统考核、科学评价;
    2、唯“业绩”(经济指标)不行,没业绩也不行,需要进行合理平衡;
    3、考核结果与个人的位子和票子直接挂钩,增强考核的约束激励性;
    4、考核只是手段,提高组织绩效才是目的,如何使考核工具有效支持组织绩效提升?
    5、国际国内考核理论不少,如何设计适合本企业的方法?
    在潍柴的考核探索中,对上述问题都进行了深入的研究和个性化的设计。对更多的企业而言,潍柴的经验不仅在于其实际执行方案的缜密和有效,更重要的,是潍柴人在考核完善的过程中,不畏难、不唯理论的探索精神。这才是潍柴在考核实践中能够独辟蹊径的精髓,也是潍柴考核文化的精髓。
    最后,企业考核问题,体现的更深层次问题是目标管理问题,是否能科学的设定目标、合理的分解目标、动态的管理目标,是保证考核有效性的根本问题。


(文章摘自《企业管理》杂志2011年4月刊第50页-53页)