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中华尚略
 
某大型央企财务顾问项目
 
一、项目背景
    公司主要从事金属矿产品的勘探、开采、冶炼、加工、贸易,以及金融、房地产、矿冶科技等业务,经营范围遍布全球26个国家和地区,拥有16.8万员工,控股9家境内外上市公司,总资产达2000亿元。2010年,集团实现营业收入2550亿元,利润总额70亿元,位列世界500强第228位,其中在金属类企业中排名第6位。
    公司拟选择一家优秀的区域工程钢材配供公司进行合作试点,全面调研其经营状况、商业信用、盈利模式、营销模式和主要经营风险控制策略等方面,遵循优势互补、合作双赢、控制风险的原则,探讨公司和其基本合作模式以及合作后的经营模式,待示范成功后再在全国主要钢材终端消费区域进行复制推广。
    基于此,该公司聘请中华财务对目标公司进行尽职调查,并撰写可研报告。促成双方合作的达成。
二、项目任务
    基于双方股东均为上市公司,既要满足股东方管控需要,同时也要满足企业自身业务发展需要,项目组将遵循法律法规的要求构建了内部控制制度体系,协助企业不断提高内控能力。本次内控项目主要的工作任务有:
    1、调阅资料、访谈等方式,深度分析公司历史经营状况,针对公司的市场资源、采购管理,销售管理、人才体系,财务状况、盈利能力、风险控制等因素进行分析,充分挖掘企业的盈利能力真实性、核心竞争优势,为公司未来的合作打好基础。
    2、通过挖掘目标企业真实的盈利能力以及营销模式,寻找双方合作的核心要素,合理搭建未来合作框架。
    3、对公司自身的业务部门进行走访,了解双方在业务模式、盈利模式上存在的优劣势。
    4、通过对未来合作模式的设计与探讨,如何界定合作后双方的管控模式,风险控制等。
三、项目特点
    由于目标企业是民营企业,财务数据等存在很多不规范的做法,导致在实际的工作中增加了很大的难度。委托方系世界500强企业,管理模式上比较成熟,如何使未来的合作能够有效资源进行整合,将是项目需要深入研究的重点。由于客户对项目的期望比较高,合作模式比较强的创新性,两种不同企业文化如何有效的整合,直接关系到未来合作是否能成功。