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中华尚略
 

  某军工企业薪酬管理与绩效考核项目
  执笔人:秦志伟
  

  一、客户简介
  某军工企业始建于1954年,是国家“一五”期间156个重点建设项目之一,某中央军工企业集团的骨干企业,某自治区最大的装备制造企业。
  二、项目动因
  “十二五”开局之年,该军工企业确立了“十二五”乃至更长一个时期的战略定位,同时还制定了业务收入翻两番、经济运行质量和职工收入同步提升、各项运行质量指标和职工收入水平达到行业前列的经营目标。
  按照该军工企业的战略要求,如果要顺利实现五年左右时间再造一个近六十年积累的新目标,势必采取超常规发展方式,调整当前的治理结构、管控模式、薪酬激励、考核约束等体制机制,以优化资源配置,适应新的发展要求。
  为协助该军工企业高效完成各项资源整合与优化工作,中华财务咨询公司(简称“中华咨询”)作为外部咨询服务商,全程参与该项目的主体工作,最终形成包含管理现状调研、组织结构调整、部门职能梳理、工作流程优化、岗位层级搭建、薪酬体系设计、绩效考核完善等管理报告的项目成果。
  其中,薪酬管理与绩效考核属于整个项目的第二阶段工作,针对该企业目前部分岗位薪酬水平与市场平均水平差距较大、岗位价值在薪酬中体现不足、薪酬结构与行业和岗位特征不太匹配、考核指标过多、不同单位考核得分差距过小、考核结果运用与薪酬关联不紧密等问题,中华咨询着力在岗位晋升通道搭建、岗位层级胜任力资质要求、集团全员薪酬和部分个人薪酬测算、绩效考核结果区分度测算、薪酬管理制度和绩效考核制度撰写等方面对其进行优化完善。
  三、项目方案
  为更好地为该客户提供相应优化方案,项目组综合运用现场访谈法、文献资料法、对标分析法、问卷调查法等多种研究手段,通过理论研究与实践操作相结合,保证研究成果的有效性。
  本阶段中华咨询主要为客户提供如下服务:
  1.根据现有岗位特点,借鉴同行业普遍做法,搭建岗位晋升通道,确定各岗位层级胜任能力要求,形成较为完备的岗位横纵向层级体系。
  2.根据现有薪酬结构和水平,对标同行业、同地区、同规模、同企业性质等其他企业薪酬情况,设计薪酬管理体系,测算薪酬数据,撰写薪酬管理制度等。
  3.根据各单位绩效考核现状,分析各级考核指标之间内在勾稽关系,优化考核指标,设计考核得分模型,测算考核结果区分度等。
  四、项目成果
  建立了“能上能下”的岗位晋升通道,进一步明确了职业发展通道要求,完善了“强激励、硬约束”的薪酬管理和绩效考核体系,从而在人力资本方面有力支撑该军工企业体制机制改革,确保战略目标顺利实现。
  主要项目成果:
  1.撰写了《某军工企业“四支队伍”岗位晋升通道设计方案》
  2.撰写了《某军工企业“四支队伍”岗位层级胜任能力要求》
  3.制定了《某军工企业结构化岗位绩效薪酬管理办法》
  4.制定了《某军工企业综合绩效考核管理办法》