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中华尚略
 
某矿业集团BI优化及扩展项目
一、项目背景
  某矿业集团有限公司(以下简称:集团公司)是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型中央企业,主营业务为:有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易及服务,是国家有色行业最早“走出去”并成功开展国际有色金属矿业投资与合作的国际矿业集团。2013年跻身《财富》“世界500强”。
二、项目任务
  在主营业务快速发展的同时,集团公司的信息化工作也在 “统一规划、分步实施、集中平台、统一管理”的指导思想下稳步推进。近年推动了以ERP为龙头的一系列信息化建设工作,主要完成了集团公司ERP财务系统、组织人事、试点单位财务业务一体化建设,集团合并报表(Hyperion)建设,集团商务智能(BI Apps)财务主题分析建设。
  其中BI系统项目一期及推广完成了集团公司层面BI系统管控平台搭建,实现了集团公司层面央企绩效评价、战略分、企业价值分析等功能,重点解决了总部在经营决策分析的需求。并在此基础上,对财务主题分析进行了专题领域的平台搭建。
  考虑到集团公司整体规模大、业态多、区域广等特点,BI系统体系的建设不可能一蹴而就,根据集团公司BI系统的整体规划,本项目拟在已搭建好的集团公司层面BI系统信息化管控平台的基础上,对集团公司总部的BI系统进行优化并针对东方钽业的经营分析需求及旗下钛材分公司的供应链分析需求开展BI系统扩展工作。
  1、扩展BI业务应用主题建设。为进一步提升BI系统的使用水平,并且提高集团公司精细化管理水平,本期项目拟在已搭建好的集团公司层面BI系统信息化管控平台的基础上,选取东方集团有限公司(以下简称:东方集团)开展BI系统扩展工作,本次试点项目不仅要满足集团公司总部BI系统的规范统一要求,而且要充分满足出资企业的个性化需要。同时根据东方集团BI系统扩展工作的建设情况,进一步优化集团各主题分析模型,为经营管理决策信息化在集团公司全面推广奠定基础。
  2、优化数据接口,确立未来BI技术工具。对于BI系统已有的财务主题推广,优化与Oracle EBS系统、HFM合并报表系统接口;对于本期新建的经营分析相关主题,按方案要求设计开发与EBS系统新接口、合并报表系统的数据接口并预留与Hyperion预算系统的接口,实现数据接口优化、数据源单一。审慎评估并采用适当的BI技术工具,确立为集团公司BI推广建设的技术方向。
  3、辅助培养和完善集团公司的内部运维力量。
三、项目特点
  在分析宏观经济形势、有色金属行业发展状况的前提下,为实现以上目标,结合中国有色业务管理和分析的需求特点和我们多年项目经验,我们本次项目将主要完成一项工作任务:
  1、基于集团公司数据中心,实现对数据集中处理,为决策分析提供及时、全面、准确的数据基础。
  2、通过集中的财务信息,掌握东方集团及下属企业的财务状况与经营状况。
  3、提高东方集团财务决策支持能力。
  4、提高钽业公司经营决策分析能力,过各个业务主题分析模型,发现企业隐性问题与潜在市场需求,进而降低企业运营风险。
  5、KPI指标分析和管理驾驶舱。
  6、结合现有指标体系,搭建出可用于日后推广的指标体系
  7、自定义制作生成各类业务报表、集团统计报表。
  8、灵活查询分析
  9、设计集团公司BI系统数据质量保障体系,引入数据质量管理方法论,设计符合集团公司特点的数据质量保障体系。
  10、设计集团公司BI系统分层运维体系,实现集团、试点单位应用层面的数据集成,又保持运维层面的操作独立。